lunes, 10 de agosto de 2015

Grupo Modelo y su código de ética

GRUPO MODELO: CODIGO DE ETICA  Código de Ética y Conducta El Código de Ética y Conducta es un instrumento clave de la estrategia de negocio del Grupo. A través de este documento y de su difusión, Modelo promueve la actuación congruente de todos los colaboradores, refuerza la cultura ética y responsable al interior de la empresa, desalienta las prácticas inadmisibles y sirve adecuadamente de guía para la toma de decisiones en todos los niveles de la organización.   Los aspectos que se detallan en el Código tienen que ver con la igualdad de oportunidades; el trato entre colaboradores; la relación con distintos grupos de interés; el compromiso con la seguridad, la calidad, el medio ambiente y la comunidad; la lealtad al Grupo y su cultura; el cuidado de los activos; el manejo de la información; el cumplimiento de las leyes y regulaciones, y los obsequios y gratificaciones, entre otros.  Para asegurar la aplicación adecuada del Código de Ética y Conducta, la organización ha puesto a disposición de todos sus colaboradores un curso en línea, así como un comité de ética corporativo y un comité local en cada empresa del Grupo (también llamada Unidad Estratégica de Negocio, UEN).  Prácticas de combate a la corrupción Como parte de la cultura de ética y responsabilidad social que fomenta Grupo Modelo al interior de la organización, se ha establecido un curso de prácticas anticorrupción y prevención del delito, mediante el cual los colaboradores identifican los beneficios derivados de vivir la cultura de la honestidad y la transparencia. Un total de 24,449 colaboradores de Grupo Modelo completó este curso durante 2006.  El compromiso de Modelo con sus grupos de interés Grupo Modelo se compromete con sus accionistas. Protege y asegura un retorno adecuado de su inversión. Realiza inversiones en México y en el extranjero para fortalecer la posición competitiva del negocio. Desarrolla y ejecuta su estrategia para cumplir con eficiencia, servicio y rentabilidad. Promueve mecanismos de gobierno corporativo que aseguren el cumplimiento de la normatividad y la aplicación de mejores prácticas.  Grupo Modelo se compromete con sus colaboradores. Se preocupa por lograr un entorno de trabajo seguro y saludable que posibilite el bienestar presente y futuro de los colaboradores y sus familias. Invierte en el desarrollo del capital intelectual y del talento de sus colaboradores, y les proporciona una formación continua y de calidad. Invierte e innova en nuevas tecnologías educativas, que permiten la adquisición de conocimientos a un mayor número de colaboradores de una manera eficaz, simultánea e interactiva.  Grupo Modelo se compromete con sus socios comerciales. Fortalece relaciones transparentes en las asociaciones estratégicas. Busca la competitividad. Concreta acciones de mejora en los negocios.  Grupo Modelo se compromete con sus clientes y consumidores. Contribuye de forma activa en la creación de valor para la rentabilidad del negocio de sus clientes. 
 Fortalece la relación con los clientes y propicia su confianza al garantizar la calidad de los productos y brindar un eficiente servicio. Investiga y desarrolla nuevos productos y servicios que generan valor. Realiza campañas de consumo responsable, que tienen como fin crear en la sociedad la conciencia de disfrutar los productos Modelo en forma moderada.  Grupo Modelo se compromete con sus proveedores. Toma en cuenta las ofertas de todo posible proveedor de acuerdo con criterios de calidad, igualdad de oportunidades, accesibilidad y transparencia. Fomenta la relación con los proveedores con base en principios éticos. Impulsa acciones que propician el desarrollo y crecimiento de sus proveedores.  Grupo Modelo se compromete con la comunidad. Dirige los negocios de manera responsable, buscando su mejora y transformación continua para beneficio de la comunidad y el país. Colabora con las instituciones sin fines de lucro, que atienden programas de educación, salud, cultura y asistencia social en beneficio de grupos vulnerables, e invierte en acciones para auspiciar estos programas. Promueve la participación activa en el desarrollo de las comunidades. Continúa mejorando diariamente sus prácticas ambientales en todas las unidades de negocio. Participa en el desarrollo de programas ambientales para la conservación de la naturaleza y el uso racional de los recursos. Nuestros grupos de interés son fuente de creatividad y desarrollo de nuevas ideas para la organización. 

DROGAS Y TRABAJO INFANTIL 3

Trabajo Infantil

El trabajo infantil roba sus sueños a millones de niños pakistaníes.

Gabir trabaja en una de las más de 100 fábricas de ladrillos que hay en Shahdadkot, una ciudad de 400.000 habitantes en la región occidental de Sindh, y en sus alrededores. En Pakistán existen miles de establecimientos similares cuya mayoría cuenta con una plantilla de niños trabajadores. Millones de menores pakistaníes trabajan de alguna manera en condiciones de explotación.
Gabir recibe 50 rupias al final de cada jornada de trabajo de ocho horas y media, cantidad equivalente a unos 60 centavos de dólar. El niño, que trabaja bajo los implacables rayos del sol seis días por semana, recoge, prepara y transporta diariamente una cantidad de barro suficiente para fabricar entre 600 y 700 ladrillos.
Al anochecer, Gabir regresa a la fábrica para preparar el barro con el que se fabricarán los ladrillos del día siguiente. Todos los días tiene que hacer hasta 40 viajes hasta un lago cercano para recoger agua, que acarrea en un pesado cubo de metal hasta su lugar de trabajo.
“Es un trabajo difícil y arduo, y no me gusta”
Gabir debe trabajar para ayudar a mantener a sus padres y sus dos hermanos. “Gano muy poco”, dice el padre de Gabir, a quien su propio padre llevó a trabajar a la fábrica de ladrillos hace 20 años. “Por eso pensé que si mi hijo también trabajara podríamos ganar suficiente para mantener a la familia. Y a pesar de eso, apenas si logramos sobrevivir”.


Drogadicción

La alerta: jóvenes en peligro 

Como ya se señaló, las y los más jóvenes son las personas que en mayor medida enfrentan problemas de abuso y adicción respecto de las sustancias adictivas. Según los datos del Informe 2012, del SISVEA, las mayores proporciones de mujeres y hombres que consumen alguna sustancia ya sea legal o ilegal, y que han sido atendidos por algún centro público o privado, se ubica entre los 15 y los 19 años de edad. 
Así, uno de cada 5 hombres que consumen algún tipo de sustancia se ubica en ese rango de edad; mientras que, preocupantemente, una de cada tres mujeres que consumen alguna sustancia (predominantemente alcohol y tabaco) se encuentran en este segmento etario. 
Entre los hombres, el grupo que mayormente consume sustancias adictivas se encuentra en el segmento de los mayores de 35 años, pues uno de cada tres consumidores se encuentra en ese rango de edad. 


Es preocupante también que una de cada cinco mujeres que consume alguna sustancia adictiva (nuevamente también mayoritariamente alcohol o tabaco), se ubica en el segmento de las menores de 15 años de edad.

DROGAS Y TRABAJO INFANTIL 2

Trabajo Infantil

Farras se convirtió en jefe de familia cargando ladrillos sobre su cabeza

Farras Khan Sinwari es uno de esos niños que no disfruta de uno de los derechos más básicos de la infancia: la educación. Farras trabaja, junto a sus dos hermanos de tan solo 2 y 3 años, en la fábrica de ladrillos de Karkla, a 15 kilómetros al este de Peshawar en Pakistán. 
Farras ya en la pre-adolescencia, trabaja 12 horas seguidas fabricando y trasladando pilas de pesados ladrillos sobre su cabeza. 
Sus hermanos, todavía unos bebés, son utilizados por su poco peso para girar los ladrillos sin deformarlos para que se aireen.


Drogadicción

Se detectó la primera persona adicta a la droga llamada "krokodil".


La directora de Salud Mental de la dependencia estatal, Leticia Amparano Gámez, precisó que se trata de una persona adulta del sexo masculino, la cual acudió a un Centro de Ayuda Mutua Residencial para solicitar atención médica. 
Indicó que el individuo es usuario de otras drogas como son cristal, cocaína y heroína, pero está iniciando el uso de la nueva droga conocida en Estados Unidos como “krokodil".

La droga krokodil provoca serias lesiones en los tejidos.


La vecina entidad de Arizona, Estados Unidos, fue uno de los primeros estados del país del norte donde se detectaron adictos la droga. Krokodil que consume los tejidos de quienes la usan, además de ocasionar úlceras en la piel, necrosis y gangrena; ahora hay una alerta en México por la droga.

HISTORIAS DE DROGAS Y TRABAJO EN INFANTES

Kong, de 11 años, vive de lo que encuentra en un vertedero.


Kong Siehar, de 11 años, trabaja rebuscando en un vertedero de Phnom Penh en Camboya entre nubes de moscas, aves rapaces, un hedor insoportable y gases tóxicos de los fuegos provocados para quemar los desechos. Niños de entre 7 y 11 años descalzos se afanan para conseguir entre la basura cualquier cosa susceptible de ser vendida. El salario no llega al medio euro diario cuando encuentran algo y consiguen compradores.

El nivel de dioxinas procedentes de la combustión química de la basura y los metales pesados hallados en el metabolismo de estos chicos es la causa del creciente número de cánceres detectados.


Drogadicción


La vida de una adolescente frente a las drogas.

Esta es la historia real de una chica de tan sólo 15 años que se vio implicada en el mundo de las drogas. 

Desde pequeña llevó una vida normal, como la de cualquier niña con una familia unida y una correcta educación, pero tras la separación de sus padres todo cambió. 
Tras verse necesitada de ayuda, conoció a nuevas amistades las cuales no eran muy buenas influencias para ella. 
Este grupo de amigos y amigas conocían muy bien el territorio de la drogadicción, lo que provocaba a menudo diversos conflictos en la sociedad en la que vivían, como era de esperar ella acabó entrando en ese mundo cambiando totalmente su personalidad y forma de pensar. Más tarde, acabó abandonando los estudios. 
Ahora con 30 años nos cuenta esta historia, por la cual se siente muy arrepentida y mal vista desde el punto de mira de la sociedad. 

Le encantaría retroceder a aquellos tiempos y haber continuando con la vida que había llevado hasta entonces, con estudios, amistades y una familia que tras haber sufrido un divorcio seguiría apoyándola.

MATTEL

Mattel

Lean and magnets for kids.

  • Forty eight years after her debut, and without a wrinkle to be seen on her bizarrely-proportioned plastic features, Barbie is still the flagship plaything for Mattel, making it the world’s number one toymaker.
  • Mattel also sells Fisher-Price toys and Hot Wheels and Matchbox cars.

A total of 20 million Mattel toys were recalled on three occasions when the company suggested that the lead-based paint and small magnetic parts of some toys were potentially harmful to its child consumers. The toy industry has become even more competitive.Giant retailers (such as Wal-Mart and Toys R Us) have forced prices down, leading corporations to manufacture as cheaply as possible in countries like China.In order to maintain even modest profits, many of these factories have no choice but to accept toy companies’ low prices.

Sadly, workers’ salaries and general treatment are the only flexible factor of production. Mattel will now require that every batch of paint from every vendor be tested for lead, that random inspections be instituted and that every production run of finished toys be checked for compliance.

PEPSICO HISTORIA DE UN GRANDE A LA SOMBRA DE COCA-COLA

PepsiCo es una de las mayores compañías de alimentos y bebidas en el mundo. Fabrica y vende dieciocho marcas de bebidas y bocadillos y genera más de $ 98 mil millones en ventas al por menor. PepsiCo abarca la Pepsi Cola, Frito-Lay, Tropicana, Quaker y Gatorade marcas y ofrece productos en más de 200 países. Actualmente posee 36 por ciento de la cuota total de mercado de los snacks de alimentos en los EE.UU. y el 25 por ciento de la cuota de mercado de la industria de bebidas de refrescos. De la empresa sede se encuentra en NY y emplea a más de 200.000 personas. PepsiCo ha recibido numerosos premios y reconocimientos en los últimos años, incluyendo ser clasificado en el top 25 de las mejores marcas mundiales, ocupando el número cuatro en general por la Diversidad Inc, y obtuvieron el Premio Verde por la Agencia de Protección Ambiental.
EMPRESA Y COMERCIALIZACIÓN DE HISTORIA
La receta de Pepsi fue desarrollado por el farmacéutico Caleb Bradham en la década de 1890. Originalmente comercializado bajo el nombre sin pretensiones "Bebida de Brad," la creación de Bradham fue rebautizado Pepsi-Cola en 1898 debido a la pepsina y nuez de cola ingredientes utilizados. La conciencia de nueva creación propagación de Bradham rápidamente, y en 1902 decidió crear la Pepsi-Cola Company para que la gente de todo el mundo podía disfrutar de la bebida. En 1903 se convirtió en la patente oficial, y para 1910 Pepsi-Cola tenía franquicias en 24 estados y vendidos más de 100,000 galones de jarabe al año.
Considerando que los consumidores antes de la guerra fueron más cautelosos y conscientes de los precios, la generación del baby boom de la posguerra era despreocupada y esperanzadora. 
ü  Lanzó la campaña "Pepsi Generation" en 1963.
ü  Los anuncios retratados felices los estadounidenses que viven el sueño americano con su Pepsis, por supuesto. 
ü  Pepsi-Cola se convirtió en el precursor de la comercialización del estilo de vida. 
ü  Futuras campañas continuaron para promover esta imagen de marca, con lemas como "Tienes mucho que viven. Pepsi tiene mucho que Dale","Catch que Pepsi Espíritu“, "Pepsi Now!“ y " Come Alive. Usted está en la Generación Pepsi! "
El éxito de PepsiCo no ha llegado sin mayores retos o dilemas éticos. Uno de los más grandes dificultades para cualquier organización multinacional es cómo entrar con éxito en otros países, particularmente cuando las leyes varían de un país a otro. Aunque PepsiCo tiene mucho cuidado en la investigación de mercados potenciales, la compañía se ha encontrado con varios problemas que han causado tensiones con diferentes culturas, tanto en los EE.UU. y en el extranjero. Además, PepsiCo aún enfrenta pesada críticas por productos que se ve como gran parte insalubre y cuyo envase contribuye a una gran cantidad de residuos. 


RESPONSABILIDAD SOCIAL Y SOSTENIBILIDAD
PepsiCo enfatiza continuamente su compromiso con el crecimiento sostenible y su enfoque en la generación de rendimientos financieros saludables, mientras que retribuir a las comunidades que sirve.
El compromiso de PepsiCo con su comunidad y hacia el crecimiento sostenible se resume en algo, llamadas "Performance with Purpose". PepsiCo da vuelta a sus comunidades y grupos de interés mientras el mantenimiento de un alto nivel, el establecimiento y cumplimiento de los objetivos, y la producción de los resultados alcanzables.
“Performance with Purpose" se compone de tres partes: productos, el medio ambiente, y los empleados. Estas áreas deben ser abordados para PepsiCo para ser socialmente empresa responsable.
Ø  Parte del compromiso de PepsiCo con este objetivo incluye las necesidades del consumidor reunión para un espectro de alimentos y bebidas convenientes.
       Estas productos alimenticios pueden no ser la opción más saludable, pero sí cumplir con las necesidades de los consumidores para facilitar la acceso.
       Una gran parte de sus esfuerzos de sostenibilidad implica la reducción de los efectos negativos resultantes de la producción y el consumo de su productos. Esto incluye "verde" (por ejemplo, a través de la conservación del agua y la reducción de los productos de desecho) y la reducción de su huella de carbono. 
       PepsiCo, ha reducido la cantidad de plástico utilizado en sus envases de bebidas, que ha disminuido significativamente la cantidad de residuos enviados a vertederos. Instalaciones de fabricación PepsiCo Reino Unido ya no envían los residuos a rellenos sanitarios.
Fomentar una cultura corporativa diversa. Esto es valioso para PepsiCo porque ve esto como una oportunidad de beneficiarse de nuevas perspectivas y fomentar la creatividad dentro de la lugar de trabajo. Se entiende que los empleados son la clave del éxito y reflejan lo que significa PepsiCo clientes. Debido a que inspira una cultura de colaboración "Talento de Sostenibilidad".
  • Para animar a los empleados (socios) para hablar, PepsiCo les proporciona una Encuesta de Salud Organizacional bienal para obtener sus opiniones sobre el organización y el lugar de trabajo. Además, PepsiCo valora el talento de sus empleados y ofertas cursos de gestión en su institución Universidad Pepsi para proporcionar a los empleados con el liderazgo habilidades necesarias para asumir funciones de gestión dentro de la empresa.



Inspiramos CAMPAÑA
Otra de las iniciativas de PepsiCo es empoderar a las mujeres. Como resultado, se creó el Pepsi inspiramos campaña para dar a las mujeres una plataforma para comunicarse, utilizando el sitio web de Pepsi: pepsiweinspire.com.
Pepsi ha proporcionado a las mujeres con un sitio web interactivo diseñado para hacerles compartir historias que "Inspirar, motivar, informar y fortalecer" sus relaciones. Se les anima a publicar fotos y la información en un estilo tipo blog, compartir momentos íntimos, canciones, películas, recetas y mucho más.
Esta asociación fortalece la capacidad de PepsiCo para lograr que las mujeres que participan y que se inspira en mujeres poderosas que actúan como modelos a seguir. En febrero de 2010, Pepsi Nos Inspire fue galardonado con el Premio NAACP por su liderazgo en la promoción de imágenes multiculturales y modelos a seguir en los medios.
El Pepsi Refresh Project es una iniciativa de responsabilidad social única porque si bien dona subvenciones para ciertas causas, los consumidores hacen el trabajo, incluso en la decisión que se ha adjudicado las becas. Los todo el proceso ocurre a través de los medios de comunicación social. Básicamente, en lugar de pagar los casi $ 3 millones para un 30-segundo anuncio de televisión, Pepsi ha decidido utilizar mejor sus recursos para inspirar a la gente a involucrarse en buenas provoca. Es dedicado por lo menos $ 20 millones, hasta el final de 2010, para las donaciones a locales organizaciones y causas propuestas por el público. Las áreas temáticas están siendo clasificados como Salud, Arte y Cultura, Alimentación y Refugio, El Planeta, barrios, y Educación. Los consumidores pueden ir en línea a refresheverything.com, publicar sus ideas por causas,    y/o votar por esas ideas ya publicados.

Cada mes PepsiCo concuerda los votos y dona dinero de la subvención a los que tienen el mayor número de votos.  Los beneficiarios que se han concedido fondos para sus causas propuestas incluyen la Investigación del Cáncer Kanzius, Fundación, Ben-Gil Primaria Boosters, y la Tierra del Club Waukee High School, entre otros.

FRAUDES DEL SIGLO

ENRON
La mayor empresa distribuidora de energía ocultó durante años pérdidas millonarias hasta que quebró en diciembre de 2001. Sus pasivos ascendían a más de 30 mil millones de dólares. La empresa auditora Andersen resultó sospechosa de haber destruido documentos comprometedores. Las pérdidas de este fraude llegaron a los 63.400 millones de dólares.

Laboratorio Merck
A mediados de 2002 infló su facturación en 14.000 millones de dólares, pese a que dichos fondos correspondían a su subsidiaria Medco, encargada de proveer remedios a precios de descuento a varias cadenas de farmacia.
Merck contabilizó en su columna de gastos los 14 mil millones de dólares para equilibrar las cuentas, pero el ingreso no le pertenecía y adoptó la cifra sólo para inflar las ganancias. Aunque este caso no se considera técnicamente un fraude, Merck vivió una tensa semana en Wall Street hasta poder aclarar la situación.
 NICK LEESON
En 1995 el corredor de bolsa provocó el colapso del banco británico Barings al perder más de 1.300 millones de dólares invirtiendo en el índice Nikkei de Japón.
Leeson dirigía desde la sede del banco en Singapur las operaciones de futuros en los mercados asiáticos y apostó ¡a la caída del yen!. El banco perdió todas sus reservas lo que lo llevó a la quiebra.
Este caso fue uno de los más espectaculares pues el Barings tenía 230 años de historia y gestionaba el patrimonio de la Reina Isabel de Inglaterra. Quedó en la bancarrota. Desapareció del mapa y a los pocos meses fue vendido simbólicamente en una libra esterlina al banco holandés ING.
En su confesión, Leeson declaró que sus operaciones tenían por objetivo ayudar a unos compañeros que habían generado pérdidas, pero las pérdidas nunca se recuperaron y se convirtieron en una bola de nieve hasta que reventaron.